学苑简介 网上报名 免费视听 学苑论坛 学苑图书 全国分校

学苑教育
学苑教育同等学力
   学苑教育 > 联考申硕 > 复习资料 > MBA > 正文
2013年十月在职联考MBA英语阅读练习题附答案(二十六)
作者:admin   来源:本站原创  日期:2013-9-22 16:09:24

 If sustainable competitive advantage depends on workforce skills, American firms have a problem

. Human-resource management is not traditionally seen as central to the competitive survival of the 

firm in the United States. Skill acquisition is considered an individual responsibility. Labour is simply 

another factor of production to be hiredrented at the lowest possible costmuch as one buys

 raw materials or equipment.

  The lack of importance attached to human-resource management can be seen in the corporate

 hierarchy. In an American firm the chief financial officer is almost always second in command. The

 post of head of human-resource management is usually a specialized job, off at the edge of the 

corporate hierarchy. The executive who holds it is never consulted on major strategic decisions and

 has no chance to move up to Chief Executive Officer(CEO). By way of contrast, in Japan the head 

of human-resource management is centralusually the second most important executive, after 

the CEO, in the firm's hierarchy.

  While American firms often talk about the vast amounts spent on training their work force, 

in fact they invest less in the skills of their employees than do either Japanese or German firms. The 

money they do invest is also more highly concentrated on professional and managerial employees. 

And the limited investments that are made in training workers are also much more narrowly focused 

on the specific skills necessary to do the next job rather than on the basic background skills that 

make it possible to absorb new technologies.

  As a result, problems emerge when new breakthrough technologies arrive. If American 

workers, for example, take much longer to learn how to operate new flexible manufacturing stations

 than workers on Germany (as they do), the effective cost of those stations is lower in Germany 

than it is in the United States. More time is required before equipment is up and running at capacity, 

and the need for extensive retraining generates costs and creates bottlenecks that limit the speed 

with which new equipment can be employed. The result is a slower pace of technological change, 

And in the end the skills of the bottom half of the population affect the wages of the top half. If the 

bottom half can't effectively staff the processes that have to be operated, the management and 

professional jobs that go with these processes will disappear.

  1. Which of the following applies to the management of human resources in American 

companies?

  A. They hire people at the lowest cost regardless of their skills.

  B. They see the gaining of skills as their employees' own business.

  C. They attach more importance to workers than to equipment.

  D. They only hire skilled workers because of keen competition.

  2. What is the position of the head of human-resource management in an American firm?

  A. He is one of the most important executives in the firm.

  B. His post is likely to disappear when new technologies are introduced.

  C. He is directly under the chief financial executive.

  D. He has no say in making important decisions in the firm.

  3. The money most American firms put in training mainly goes to .

  A. workers who can operate new equipment

  B. technological and managerial staff

  C. workers who lack basic background skills

  D. top executives

  4. According to the passage, the decisive factor in maintaining a firm's competitive

 advantage is .

  A. the introduction of new technologies

  B. the improvement of workers' basic skills

  C. the rational composition of professional and managerial employees

  D. the attachment of importance to the bottom haft of the employees

  5. What is the main idea of the passage ?

  A. American firms are different from Japanese and German firms in human-resource management.

  B. Extensive retraining is indispensable to effective human-resource management.

  C. The head of human-resource management must be in the central position in a firm' s hierarchy.

D. The human-resource management strategies of American firms affect their

 competitive capacity.

 

 

参考答案:B D B B D

 

 

学苑同等学力保过班


订阅学苑教育十月联考备考期刊

学苑教育新浪微博
地址:北京海淀区中关村大街甲59号中国人民大学文化大厦607室 邮编:100872 传真:010-62511251
版权所有:北京学苑科技开发中心