考核的能力：
全面考核各种能力，但行为型问题主要考核行为技能，即分析思考、解决问题、团队领导、创造力和沟通能力等综合而成的行为技能。可以明显考核下列几种能力。
决策能力：管理就是决策，决策贯穿管理的整个过程，可以说形成一个好的决策习惯(或说模型)，对面试得高分很有帮助。决策能力主要表现为正确决策程序的体现，决策标准与目标的相关性和评价各种方案的客观性。
组织能力：有效组织材料和内容形成方案的能力，有效组织回答问题的结构模式，如"抽象-具体-概括 "的组织回答问题的模式。
逻辑能力：答案与问题的逻辑联系，事例与说明观点的逻辑关系。
商业道德：在越来越重视职业道德的今天，在商业道德方面，每个人都不应该有半点含糊。
处理人际关系的能力：如何客观认识及处理自己和合作者的关系。
