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学苑教育:MBA十大管理决策逻辑
作者:xueyuan   来源:本站原创  日期:2018-5-8 17:54:16  点击数:746

  很多人一谈模型就想到过于理论,而事实上模型是将真实环境下的问题及方法给小型化,给出了普遍性和规律性的建议,你大脑中知道的模型越多,你解决问题的思路及决策的质量就越高,小编收集了一些非常有用的管理决策模型,并基于自己的经验及理解,用图视化的方式表达出来,期待这10个经典的决策模型能够对你的工作及生活带来积极的影响。

  1. 彻底坦诚模型(苹果公司)

  苹果的资深教员Scott将优秀的组织沟通文化总结为四个字:彻底坦诚。其实彻底坦诚的核心法则就是“敢激怒对方”,面对问题敢于直接对话。当然,你在理解这句话的时候,你要知道创造这种“敢激怒对方”的安全氛围有多么重要,就如在家里你可以跟你的父母吵架,但是你永远都知道,不管再怎么吵你爱你的父母,你的父母也同样爱你,这就是彻底坦诚需要具备的组织文化。

  2.巴菲特的双清单理论系统

  这张图的创意源自巴菲特的双目标系统,双目标清单系统(Two-List System),其思维的过程分为三步:

  第一步写出你职业生涯中最重要的25个目标;

  第二步是在这些目标中标识出你认为最重要的5个目标立即去行动;

  第三步学会克制,尽最大的努力不要去触碰剩下的20个目标;

  而在现实生活中我们很多人有很多想法,什么产品都想做,什么钱都想挣,结果由于精力过于分散,最终导致没有显性的结果出现,其实这本身并非智力与运气的问题,而仅仅是自己的时间投资及分配的问题,举个非常现实的例子,很多人对健康问题的忽略程度超越你的想象。

  3. 巴菲特护城河理论

  巴菲特提出了企业的护城河理论,这也是企业构建战略优势典型的理论,例如:可口可乐的品牌权益、联想对渠道的掌控(虽然已经过时)、腾讯的网络效应、英特尔和高通等技术的壁垒、苹果公司的ISO系统及APPstore都构成了该企业稳固的护城河,从而保持较高的利润。

  总之护城河理论不管对于组织还是个体,就是不断地打造你的不可代替性的优势,这是中国企业必须考虑及面对的问题。

  当今护城河理论应用最好的则是“今日头条”,大家请点击大图仔细观赏张一鸣的城堡及其护城河的构建,当然最近“内涵段子”被永久关闭,或许就是竞争者的一种“攻击手段”,但是从今日头条的整体布局来看,影响是有,但绝对不会动摇其根基性的东西,这就是护城河的价值与意义。当然任何理论都要辩证的看,例如钢铁侠马斯克,就说护城河理论很逊(Lame),他指出持续的创新才是企业唯一的活路。

 

  4.决策模型10-10-10法则

  其实我们很多人在做决策的时候,都会忽略长期结果的影响,这导致我们的人生总显得很被动,例如:如果你现在要决策是否要报名《基干管理三板斧》讲师班的时候,基于10:10:10法则你或许会产生的结果是:

  10分钟后花掉了RMB:2000,又或许你可以省掉了2000块;

  10个月后或许你在公司内部成为了一名非常受欢迎的内训师;或许是重新找工作的时候,由于你的实战的授课经验,帮你拿到了心目中的Offer;或许你没有选择参加课程,你的工作依然重复着昨天的味道;

  10年后,或许你因为这个决策及自己的努力成为年薪100万的自由讲师,每年讲60天课,剩下的300天做自己想做的事情;或许你依然是朝九晚九地加班,然后把每个月的工资还房贷~~~

  从某种程度上讲,我们的人生轨迹是由我们每次的决定而绘制的,遗憾的是小到网上购物、大到选择职业,选择伴侣,很多人都缺乏长线思维的决策习惯,导致后来的我们多了一些遗憾与无奈。

  5.知识价值链模型

  如何让知识产生价值呢?小编提出了知识链价值模型,人们运用知识产生决策的过程如上图:从知识到逻辑,从策略到行动,以上的四个要素决定了你综合素质,也决定了你的工作效率与生活质量,请千万不要忽略知识的持续更新与底层逻辑的不断构建。

  6.梅特卡夫定律(Metcalfe's law)

  这张模型对于创业者或者是企业的高管而言非常重要,在这个经营决策的过程中,有些时间段追求用户的数量的价值与意义,比追求利润要高很多,例如微信就是最典型的一个例子,有10万人在用微信与10亿人在用微信的价值与意义的差别太大了,然后这背后则是定价、市场策略、资源投入的综合平衡因素。

  7.博弈论的囚徒困境模型

  其实将这张博弈论中的图诠释为一句话:选择一种能够让你的竞争对手最大优势最小化的策略。这就是在公平商业环境下,考虑战略问题的一种思考模型。

  8. 节点控制的99-50-1模型

  作为管理者你需要知道,以上的三个节点控制做到位将大幅度提升你团队的执行力,项目还剩99%的时候,你需要检查决策是否正确以及是否存在拖延症;当项目还剩下50%的时候,你需要检查项目是否跑偏及按计划进行;项目还剩1%的时候,你需要检查交付结果是否符合标准。

  9. Twitter的管理沟通模型

  如果你期待发挥团队的智慧,做出正确的决策,并得到团队成员的认同与高效执行,那么Twitter的这个管理决策沟通模型则非常简单实用:

  首先你需要用发散性思维,去倾听团队成员的意见,注意了在这个过程中,你需要保持中立,即不反对,也不完全相信;

  其次,你需要用收敛思维进行决策,将所有的意见、想法能够汇聚到你的经营目标上;

  最后,用心沟通,向团队中的相关成员阐述你的决策及想法。

  在这个过程中有两个非常重要的原则:首先,这个步骤的顺序不能被打破;其次是每个步骤之间的时间间隔不能太长。

  10. 非共识决策模型

在互联网及资讯高速发展的今天,没有什么比学会独立思考更重要了,不管你是大公司的CEO,还是初创公司的创始人,不管你是公司的管理者还是一名普通的技术人员,如果你想从众多的竞品中脱颖而出,你必须摆脱“共识”的陷阱,做出正确的,但是不符合大众逻辑的决策,这张图请牢记在心中,并时刻提醒自己。(全球殿堂级对冲基金 Bridgewater Associates 的创始人、当世名列前端的金融超级巨头 Ray Dalio)

 

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