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【同等学力】备战2019年工商综合每日一练习 (11)
作者:佚名   来源:本站原创  日期:2018-10-9 7:00:15  点击数:

【同等学力】备战2019年工商综合每日一练习 (11)

来源:学苑教育教学中心

2018年10月9日)

 

导读:今起我们开启2019年同等学力工商综合综合国家统一考试的复习,为此学苑教育教学中心为保证大家在漫漫备考复习过程中能高效掌握和理解学科内容,针对2019年同等学力工商综合复习备考精心编辑每周五次日练习 、每月一次测试,希望带领大家顺利通过2019年同等学力工商综合考试。  别抱怨考试太难,复习时间太少,也许是你投入的太少!记得每天多挤一点点时间,坚持,坚持,再坚持!关注学苑教育同等学力微信公众号:gzxyweixin 自动获取更多复习资料!

 

【第一阶段练习】

第二章考点:

1个体假设的意义,个体假设是管理学出发点和最终归宿。 由独立的个体到集体化协作行为的过程,是组织管理的基础。传统的看法,1)经济人假设。2)社会人假设。3)管理人假设。 4)“复杂人”观点。明确选择个体有关特征,是适当的选择。必须予以回答的问题。对人认识的基本规定性。行为、需求、理性能力、学习过程,构成管理学中个体层次的基本范畴。2019学苑教育工商管理-管理学复习总结

2行为与学习2019学苑教育工商管理-管理学复习总结

个体行为和学习。个体行为和学习对组织的重要意义。

行为的方向和强度。方向取决于决策;强度取决于个人的心理力量。制约个人的决策和努力程度的因素,个人抱有的目的、个人的知识、思维方式和个人的情感。

3学习过程2019学苑教育工商管理-管理学复习总结

个体和组织两个层次的学习。学习的个人性。

个人在组织中学习的特点,在行为过程中的学习。学习的模仿性质。稳定化、定型化的倾向。

两类不同学习的区别,无重大环境变化前提下,因循既定方式的、渐进的、累积的、连续的学习。组织面临变革时,与组织变革相伴随的、非连续性的、飞跃的、革新性的学习。

组织层次的学习。从组织层次衡量学习的现实意义。组织中的知识构成。组织中知识情报的变动性质。个人层次的学习过程。组织层次上知识获得的过程。

    连续性的学习和变革性的学习之间的平衡问题。

4心理能量2019学苑教育工商管理-管理学复习总结

组织整体能量构成,可还原为个人能量的和无法还原为个人的力量的部分。A、B、C、D四种情况。协调和调节的过程和机制。

学习与心理能量的相互作用

学习与心理能量的相互促进关系。

组织中学习与心理能量相互作用的两条轨迹。学习——情报蓄集——成功——能量改变。学习——情报共有——相互激励——集团能量

5正式组织及其要素2019学苑教育工商管理-管理学复习总结

正式组织。正式组织概念的基本点。

正式组织三要素。协作意愿。个人在组织中的协作意愿的意义。协作意愿的强度。组织提供给个人的诱因和赋予个人的工作之间的对比关系。共同目标。组织共同目标与个人目标的一致与不同。个人对组织目标的协作性理解和主观性理解。信息沟通。信息沟通的限度。信息沟通手段。

6非正式组织 2019学苑教育工商管理-管理学复习总结

非正式组织。非正式组织的特征。非正式组织对正式组织的作用。正式组织对非正式组织的作用。

7组织的正式侧面与非正式侧面2019学苑教育工商管理-管理学复习总结

组织是正式组织与非正式组织的统一。组织的正式侧面与非正式侧面。正式组织与非正式组织理论的重要认识意义。

8组织内部平衡2019学苑教育工商管理-管理学复习总结

组织内部平衡,组织整体与个体之间的平衡。是诱因与贡献的平衡。

组织内部平衡取决于:个人的需求、动机及其标准。诱因的分配过程。组织的效率。

9组织与环境的平衡2019学苑教育工商管理-管理学复习总结

组织与环境关系的基本方面,适应性行为。组织是否在环境系统中承担必要职能,实现职能的状况。

组织与环境的平衡,组织目标与环境状况的适应性。目标实现程度。

组织平衡是内外平衡的统一。组织平衡是正式组织与组织内外全部制约、影响因素的平衡。

10组织动态平衡2019学苑教育工商管理-管理学复习总结

组织内外所有相关因素都处在变化中。组织平衡不是一次性的。组织本身存在打破平衡的力量。实现组织动态平衡,处理稳定和变革的矛盾。用全面的、发展的、变化的观点看待和处理企业组织发展中的问题。

组织内外平衡、动态平衡,构成管理的基础。

11管理是组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为。管理概念建立在组织理论基础之上。管理概念的基本点。2019学苑教育工商管理-管理学复习总结

12组织三要素理论和组织平衡理论基础上的管理职能。1)、组织目标的设定和转化;2)、确立和维持信息沟通系统;3)、确保必要的活动;4)、领导。管理职能学派丰富和发展了管理职能的内容。计划、组织、人员配备、领导、控制五大职能。2019学苑教育工商管理-管理学复习总结

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