*产品－市场演变矩阵-是由美国的查尔斯霍弗教授首先提出的。他扩展了波士顿矩阵和通用矩阵两种战略选择方法，将业务增长率和行业吸引力因素转换成产品－市场发展阶段，从而得出15个方格的的矩阵。在其矩阵图中，横轴表示企业的市场竞争地位，分为强、中、弱三个级别，纵轴表示产品－市场的5个发展阶段，分别是：开发、增长、整顿、成熟、衰退。 

*价值链-企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，其所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程。

*竞争战略-是探讨企业管理者如何获得竞争优势、取得竞争成功而制定的行动计划。竞争战略的范围要比业务战略的范围狭窄一些。

*一般竞争战略-是指无论在什么行业和什么企业都可以采用的通用的竞争战略。迈克尔波特提出三种基本的竞争战略，即成本领先战略、差别化战略和重点集中战略。

*差别化战略-是企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。

*重点集中战略-是指企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务，比竞争对手更好地服务目标细分市场的购买者。

防御战略-通常不会提高企业的竞争优势，但它有助于保护企业最有价值的资源和能力，维护企业已有的竞争优势。

*标杆学习-是指企业以行业的领先企业或主要竞争对手的某项具有优势的活动作为基准，寻找差距，制定出赶超策略，提高自己竞争力的活动。

*投资战略-是指企业和经营单位根据自身经营组合的性质和水平，在人力、财力、物力资源方面的投入，以形成竞争优势的战略。常用的投资战略包括：增加份额战略、增长战略、盈利战略、市场集中战略和资产减少战略、转变战略、财产清算和撤退战略。

*增加份额战略-是企业通过大幅度地而且持续地增加企业的市场占有率以求改变企业原有竞争地位的战略。

*增长战略-是企业在迅速扩张的市场上用来维持现有竞争地位的战略。重大的市场增长一般都发生在产品/市场发展的初级阶段。

*盈利战略-是企业处于产品-市场发展的成熟阶段时所采取的战略。企业将经营的注意力从增长率转向获利能力，最大限度的依靠现有资源和技能获得收益，这就是盈利战略。

*市场集中和资产减少战略-是通过重新组合企业的经营范围和资产配置水平，改善企业短期赢利和长远的前景。